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发布：2025/4/1 16:46:05 来源：sddrgy

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解决法从工程项目立项抓起是好竣工的前提。目前，工程建设项目大多实行项目法人负责制的管理模式，项目法人既然对整个项目负责，自然也就意味着对项目的竣工负责，从工程项目立项始就设立工程项目管理机构和管理人员，负责工程项目竣工的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工的指导、监督。针对管道建设工程项目规模大，周期长，监理及施工单位多等特点，竣工编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项始与竣工收集同步；工程施工过程与竣工形成同步；工程完工验收与工程验收同步。

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